Initiativa la Locul de Munca
In anul care tocmai s-a incheiat performanta la locul de munca a fost data de perseverenta si initiativa celor ramasi in functie.
Chiar daca a avea initiativa la locul de munca nu poate fi masurata cu usurinta, totusi managerii de resurse umane folosesc implicarea benevola ca si criteriu de diferentiere si bonusare intre angajati.
Provocarea pe care o simtim atunci cand ne aflam in fata unui job nou, se poate transforma treptat in initiativa in cadrul organizatiei. De la un teren necunoscut, dar incitant, trecem la un mediu binecunoscut, caruia vrem sa-i aducem imbunatatiri. Lucrul acesta se intampla cu usurinta atunci cand ne place ceea ce facem si ne simtim confortabil cu tot ceea ce inseamna mediul organizational. Simtim ca ni se permite sa ne exprimam liber si suntem incurajati sa venim cu idei personale.
Putini angajati au initiativa la locul de munca, desi multi au libertate de exprimare. Ceea ce le lipseste este obiceiul de a gandi liber, curajul de a ridica mana si a spune in fata tuturor “am si eu o idee!”. Pentru multi dintre noi trecutul apartine altei epoci, in care initiativa era interzisa asa cum erau interzise psihologia, filozofia si alte stiinte care incurajau oamenii sa gandeasca in mod autonom.
Intr-o organizatie, cei tineri cu varsta pana in 25 de ani, ne surprind cu relaxarea cu care spun ceea ce gandesc si cu usurinta cu care iau initiative. Desi au o experienta redusa in campul muncii, tinerii identifica mult mai usor oportunitati in beneficiul companiei in comparatie cu angajatii mai in varsta. Pentru ei a avea initiativa la locul de munca inseamna a fi conectat la lumea business si a propune noi solutii fara sa le fie solicitate.
Unii cred ca oamenii cu initiativa la locul de munca sunt oameni responsabili pentru binele companiei. Altii spun ca cei care au initiativa in mediul profesional, o fac in primul rand pentru a-si indeplini nevoile lor psihologice.
Cu totii simtim nevoia de recunoastere, de apreciere, de acceptare de catre echipa si de catre superior. Pentru a ne satisface aceste nevoi, unii dintre noi alegem sa oferim ajutor fara sa ne fi fost cerut, atat in cazul colegilor, cat si a superiorilor. Acestia sunt multumiti si incantati de ajutorul nesolicitat si ofera un feedback pozitiv in semn de recunostinta si apreciere pentru initiativa avuta.
Atunci este sincera dorinta de a avea initiativa la locul de munca sau exista o nevoie ascunsa?
Aud des la interviurile de selectie replica “vreau sa aduc un plus de valoare companiei”. Prima intrebare este “ce intelegi prin a aduce plus valoare companiei?”, iar urmatoarea intrebare este “cum vei face asta?”.
Printre raspunsurile primite se numara si cuvantele “initativa” si “pro-activitate”.
7 Pasi in dezvoltarea initiativei la locul de munca
1. Identifica nevoile companiei
Informeaza-te cat mai mult despre organizatia in care lucrezi. Fa o analiza a problemelor existente si prioritizeaza-le in functie de gravitatea si amploarea lor. Fii liber sa iti folosesti propriul sistem de gandire si vezi daca identifici o perspectiva diferita de a aborda si rezolva problemele.
2. Construieste un plan de actiune prin care iti pui initiativa in practica
Dat fiind ca acesta este un proiect initiat de tine, este important sa obtii suport din partea echipei. Informeaza-ti colegii despre initiativa ta, spune-le ce urmaresti sa obtii si in ce mod ai nevoie de ajutorul lor.
3. Solicita aprobarea superiorului tau
Demonstreaza propriul stil de management, dar respecta limitele impuse de cerintele superiorului tau. Este important sa verifici asteptarile sefului tau. Daca asteptarile acestuia sunt reduse, atunci risti ca initiativa ta sa nu prezinte interes, iar daca asteptarile superiorului sunt foarte mari, atunci apare nesansa unei dezamagiri.
4. Delimiteaza obiective clare si sarcini de lucru specifice
Fiecare persoana implicata in proiect are nevoie sa stie ce are de facut si care sunt deadline-urile. Tu esti responsabil cu repartizarea task-urilor si cu monitorizarea indeplinirii acestora.
5. Stabileste metodele potrivite de masurare a succesului
Dat fiind ca ai ales sa dezvolti un proiect pe cont propriu, sunt slabe sanse ca superiorul tau sa intervina in desfasurarea actiunilor tale. Cel mai frumos scenariu este acela in care superiorul iti ofera sansa sa duci proiectul pana la capat, iar tu sa ii arati de ce esti in stare.
Cu toate acestea, nevoia celor implicati in proiect este de a afla ce se considera a fi succes, respectiv esec, tot la fel cum este important de stiut ce se intampla in caz de succes, respectiv in caz de esec.
6. Executa planul
Dai o impresie buna atunci cand indeplinesti obiectivele promt si respecti planul de actiune. Si mai bine este atunci cand in actiunile tale pui Compania pe primul loc si subliniezi dorinta de a ajuta Compania sa se dezvolte.
Periodic te ajuta sa verifici daca planul tau duce la obtinerea rezultatelor dorite. Apeleaza si la un plan B daca situatia o cere si programeaza o alta evaluare.
7. Culege rodul muncii tale
Initiativa la locul de munca solicita mult efort, cooperare si rabdare. In acelasi timp, ea ofera oportunitatea de a prelua noi responsabilitati, de a lucra cu oameni noi si de a ne dezvolta noi abilitati.
Chiar daca activam sub umbrela unei companii, munca o facem pentru noi, pentru dezvoltarea carierei si a vietii noastre. In fiecare zi avem sansa sa excelam, sa fim exceptionali prin munca noastra. Totul tine de initiativa!
Alina Closca – Psiholog Trenkwalder Sobis
Cititi si...
(1 votes, average: 5.00 out of 5)
Loading ...
sending...
